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关于五粮浓香系列酒总经销品牌 五粮液这场大会指明了方向

关于五粮鲁香系列葡萄酒经销品牌五粮液本次会议指出了方向

继6月14日五粮液系列葡萄酒经销商交流会和7月24日无量鲁香系列葡萄酒公司各营销区经销商沟通会后,五粮液迎来了重要会议。

8月14日,五粮鲁香系列葡萄酒公司总经销品牌运营商沟通会在成都召开。沟通将以“机遇,创新,合作,共赢”为主题。

会上,五粮液集团有限公司副董事长,公司执行副总经理兼无量鲁祥系列葡萄酒有限公司董事长邹涛表示,主要经销品牌和自营品牌及主力品牌五粮液的品牌是“和谐,不同,共生,共同繁荣。 “关系。

据了解,自1994年福建省少福糖酒公司购买无量酒品牌全国经销权以来,五粮液的总经销模式已经历了25年。在过去的25年里,在五粮液的主要品牌的有力支持下,总经销品牌为五粮液的快速发展和扩张提供了强大的动力。

邹涛指出,五粮鲁香系列葡萄酒公司将品牌视为公司的核心资产,未来采用品牌战略驱动的发展模式,而不是以销售目标为导向的交易模式。在未来的发展中,我们将培育战略优势品牌,培育基地市场作为双点支持,坚定不移地走大单产品的发展道路。无论是自营品牌还是总经销品牌,只要有可能生产大型单品,五粮液就能得到平等和平等的对待。

代码的短期利润。

事实上,从2018年开始,五粮鲁香系列葡萄酒按照“专注中高档产品,注重自营品牌,注重优势品牌”的原则,取得了骄人的成绩。五粮鲁香系列葡萄酒的改革也形成了“专业定位,团结”的组织结构。

邹涛在会上表示,一般分销品牌应找到自己的位置,探索优势资源,优势渠道,优势销售区域,并在最合适的区域内扩大领土。同时,邹涛还强调,五粮鲁香系列葡萄酒重视经销商真正的核心竞争力,包括渠道优势,优势资源,终端优势,意见领袖粘性。对于主导品牌和优质经销商而言,该系列葡萄酒公司将拥有明确,真正的黄金和白银支持,并坚持与优秀经销商分享和分享的理念。此外,我们必须坚决维护分销关系的稳定性和品牌政策的稳定性和一致性。通过合理的定价保证经销商的合理利润。确保五粮液系列葡萄酒产品质量稳定,服务质量,消除经销商的后顾之忧,确保最具性价比的产品,保护消费者的合法合法权益。

值得注意的是,在此次交流会上,五粮液还透露,未来,五粮鲁香系列葡萄酒将计划建成一批50亿,20亿,10亿,5亿大项目。同时,邹涛还对近期五粮液系列酒牌的调整和总经销品牌的规划进行了重点陈述和澄清。

代码,该系列葡萄酒公司也在清理。同时,设定自营产品的评价指标,如连续未能实现销售和品牌建设的突破,公司不会放弃,而是鼓励企业深化集团购买资源优势,优势渠道,竞争力销售领域,并给予业务转型期。对于战略品牌和优势品牌,公司将支持分类和分类,越有利,支持越多。

其次,经销商应严格遵守经营规则,改变思维方式,切实改变原有的路径依赖,从关系驱动,价格驱动,品牌驱动,能力驱动。五粮鲁香系列葡萄酒将继续加强规则意识和体系建设。通过强化品牌进入和退出机制,量化奖惩制度,并通过规则进行管理,消除情感和随机化的经营空间。同时,随着品牌总数的控制和选择标准的提高,五粮液系列葡萄酒的经销权将更加稀缺,企业应该重视和珍惜。五粮液的主品牌和总经销品牌应相互配合,优化品牌传播模式,规范传播表达。

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来源:葡萄酒网

关于五粮鲁香系列葡萄酒经销品牌五粮液本次会议指出了方向

继6月14日五粮液系列葡萄酒经销商交流会和7月24日无量鲁香系列葡萄酒公司各营销区经销商沟通会后,五粮液迎来了重要会议。

8月14日,五粮鲁香系列葡萄酒公司总经销品牌运营商沟通会在成都召开。沟通将以“机遇,创新,合作,共赢”为主题。

会上,五粮液集团有限公司副董事长,公司执行副总经理兼无量鲁祥系列葡萄酒有限公司董事长邹涛表示,主要经销品牌和自营品牌及主力品牌五粮液的品牌是“和谐,不同,共生,共同繁荣。 “关系。

据了解,自1994年福建省少福糖酒公司购买无量酒品牌全国经销权以来,五粮液的总经销模式已经历了25年。在过去的25年里,在五粮液的主要品牌的有力支持下,总经销品牌为五粮液的快速发展和扩张提供了强大的动力。

邹涛指出,五粮鲁香系列葡萄酒公司将品牌视为公司的核心资产,未来采用品牌战略驱动的发展模式,而不是以销售目标为导向的交易模式。在未来的发展中,我们将培育战略优势品牌,培育基地市场作为双点支持,坚定不移地走大单产品的发展道路。无论是自营品牌还是总经销品牌,只要有可能生产大型单品,五粮液就能得到平等和平等的对待。

代码的短期利润。

事实上,从2018年开始,五粮鲁香系列葡萄酒按照“专注中高档产品,注重自营品牌,注重优势品牌”的原则,取得了骄人的成绩。五粮鲁香系列葡萄酒的改革也形成了“专业定位,团结”的组织结构。

邹涛在会上表示,一般分销品牌应找到自己的位置,探索优势资源,优势渠道,优势销售区域,并在最合适的区域内扩大领土。同时,邹涛还强调,五粮鲁香系列葡萄酒重视经销商真正的核心竞争力,包括渠道优势,优势资源,终端优势,意见领袖粘性。对于主导品牌和优质经销商而言,该系列葡萄酒公司将拥有明确,真正的黄金和白银支持,并坚持与优秀经销商分享和分享的理念。此外,我们必须坚决维护分销关系的稳定性和品牌政策的稳定性和一致性。通过合理的定价保证经销商的合理利润。确保五粮液系列葡萄酒产品质量稳定,服务质量,消除经销商的后顾之忧,确保最具性价比的产品,保护消费者的合法合法权益。

值得注意的是,在此次交流会上,五粮液还透露,未来,五粮鲁香系列葡萄酒将计划建成一批50亿,20亿,10亿,5亿大项目。同时,邹涛还对近期五粮液系列酒牌的调整和总经销品牌的规划进行了重点陈述和澄清。

代码,该系列葡萄酒公司也在清理。同时,设定自营产品的评价指标,如连续未能实现销售和品牌建设的突破,公司不会放弃,而是鼓励企业深化集团购买资源优势,优势渠道,竞争力销售领域,并给予业务转型期。对于战略品牌和优势品牌,公司将支持分类和分类,越有利,支持越多。

其次,经销商应严格遵守经营规则,改变思维方式,切实改变原有的路径依赖,从关系驱动,价格驱动,品牌驱动,能力驱动。五粮鲁香系列葡萄酒将继续加强规则意识和体系建设。通过强化品牌进入和退出机制,量化奖惩制度,并通过规则进行管理,消除情感和随机化的经营空间。同时,随着品牌总数的控制和选择标准的提高,五粮液系列葡萄酒的经销权将更加稀缺,企业应该重视和珍惜。五粮液的主品牌和总经销品牌应相互配合,优化品牌传播模式,规范传播表达。

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